Telefonberatung für Fragen rund ums Personalwesen

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Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche...

Quelle: bewerberAktiv

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Personalentwicklung und Weiterbildung (Monitor)

Personalentwicklung und Weiterbildung (Monitor)

Wie reagieren Betriebe unterschiedlicher Größen auf die Herausforderungen, qualifiziertes Personal zu finden und zu binden?

Auf welche Strategien greifen sie zurück, um Beschäftigte zu qualifizieren, weiterzubilden und zu entwickeln?

Wie viele Betriebe nutzen überhaupt solche Instrumente und wie reagieren die Beschäftigten darauf?

Hier finden Sie die Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung...

Quelle: BMAS

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Personalführung (Handlungsempfehlung)

Personalführung (Handlungsempfehlung)

Ausgehend von einer grundlegenden Bestandsaufnahme Ihrer Führungsstrukturen

und -probleme werden wichtige Handlungsfelder

einer modernen und demografiegerechten Personalführung vertieft...

Quelle: BMWi

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Strategieumsetzende Führung

Strategieumsetzende Führung

Nicht nur innovative Ideen und Geschäftsmodelle sind Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg,

sondern auch die Umsetzungsstärke eines Unternehmens.

Einer der wichtigsten Hebel für Umsetzungsstärke liegt in den Führungsqualitäten eines Unternehmens...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Mit wirksamer Führung zum Ergebnis (Workbook)

Mit wirksamer Führung zum Ergebnis (Workbook)

Unternehmen mit einer fundierten Führungskompetenz sind erfolgreicher als Wettbewerber mit geringer Führungswirksamkeit.

Führung muss deshalb zu dem führen, was jedem Unternehmen seinen Existenzgrund verleiht

und sein Überleben sichert: dem Ergebnis...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Strategisches Personalmarketing für mittelständische Unternehmen (Leitfaden)

Strategisches Personalmarketing für mittelständische Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen

eine einfache und erprobte Methode an die Hand,

mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung ein strategisch orientiertes Personalmarketing realisieren können...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen (Leitfaden)

Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in kleinen und mittleren Unternehmen

eine einfache und vielfach erprobte Methode an die Hand,

mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine strategisch orientierte Personalplanung realisieren können...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Strategische Personalplanung (Analyse betrieblicher Vereinbarungen)

Strategische Personalplanung (Analyse betrieblicher Vereinbarungen)

Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an?

Im Rahmen dieser Auswertung wurden 43 Vereinbarungen analysiert...

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

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Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Leitfaden für die sozialpartnerschaftliche Gestaltung einer effektiven Personalplanung.

Geeignet für mittelständische, aber auch größere Unternehmen.

Der Leitfaden führt in nur ein bis eineinhalb Tagen zu sinnvollen und umsetzbaren Ergebnissen...

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

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Fachkräfte-Check für Ihr Unternehmen

Fachkräfte-Check für Ihr Unternehmen

Mit diesem Fachkräfte-Check werden Sie dabei unterstützt,

Ihr Unternehmen fit zu machen für den Arbeitsmarkt von morgen...

Quelle: BMAS

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Interne Unternehmensanalyse (Handlungsempfehlung)

Interne Unternehmensanalyse (Handlungsempfehlung)

Im Rahmen dieser Handlungsempfehlung können Sie

einen Überblick darüber gewinnen,

welche Daten Sie für Ihr Unternehmen erheben sollten...

Quelle: BMWi

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INQA-Check 'Wissen und Kompetenz' (Selbstbewertung zur Nutzung der Wissenspotenziale)

INQA-Check 'Wissen und Kompetenz' (Selbstbewertung zur Nutzung der Wissenspotenziale)

Der INQA-Check 'Wissen und Kompetenz' hilft kleinen und mittleren Unternehmen (KMU),

die Ressourcen Wissen und Kompetenz systematisch zu gestalten,

zu steuern und zu entwickeln...

Quelle: INQA

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Personalbedarfsplanung (Handlungsempfehlung)

Personalbedarfsplanung (Handlungsempfehlung)

Angesichts zunehmender Fachkräfteengpässe ist es hilfreich,

Personalbedarfe frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig (re-)agieren zu können...

Quelle: BMWi

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Umfeldanalyse (Handlungsempfehlung)

Umfeldanalyse (Handlungsempfehlung)

Bei der Umfeldanalyse geht es darum,

solche Daten zusammenzutragen und auszuwerten,

die für die Fachkräftesicherung Ihres Unternehmens bedeutsam sind...

Quelle: BMWi

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Talentmanagement (Schlüsselpositionen rechtzeitig besetzen)

Talentmanagement (Schlüsselpositionen rechtzeitig besetzen)

Dieser Leitfaden soll Sie dabei unterstützen, die erfolgskritischen Positionen zu identifizieren und priorisieren,

Talente zu erkennen und mit den Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen abzugleichen.

Darauf aufbauend zeigt dieser Leitfaden, welche Personalentwicklungsmaßnahmen in Frage kommen

und wie Sie tragfähige Beziehungen zu vielversprechenden externen Fachkräften aufbauen...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Wissen im Unternehmen halten und verteilen (Leitfaden)

Wissen im Unternehmen halten und verteilen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden beschreibt, wie systematisch in vier Etappen die Wissenssicherung und -verteilung

im Unternehmen geplant und umgesetzt werden kann...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Laufbahn- und Nachfolgeplanung (Handlungsempfehlung)

Laufbahn- und Nachfolgeplanung (Handlungsempfehlung)

Sowohl Laufbahn- als auch Nachfolgeplanung

sind eine gute Grundlage für Personalentwicklungsmaßnahmen...

Quelle: BMWi

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Fachlaufbahnen in mittelständischen Unternehmen (Leitfaden)

Fachlaufbahnen in mittelständischen Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode

an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsführung

ihren eigenen, strategisch begründeten Fachlaufbahnansatz entwickeln können...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Analyse betrieblicher Vereinbarungen zur Entwicklung von Führungskräften

Analyse betrieblicher Vereinbarungen zur Entwicklung von Führungskräften

Diese Auswertung von 54 Vereinbarungen und Regelungen zeigt,

wie die betrieblichen Akteure die Entwicklung von Führungskräften aufgreifen

und sie gibt Hinweise für die Gestaltung eigener Vereinbarungen...

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

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Jobfamilien in mittelständischen Unternehmen (Grundlagen, Anwendungen und Beispiele)

Jobfamilien in mittelständischen Unternehmen (Grundlagen, Anwendungen und Beispiele)

Jobfamilien sind Stellencluster, die nach dem Prinzip der Ähnlichkeit gebildet werden.

Sie fassen verwandte Jobs, das heißt Stellen mit gleichen oder ähnlichen Aufgaben(-profilen), zusammen...

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Karrierepotenziale von Frauen als Erfolgsfaktor

Karrierepotenziale von Frauen als Erfolgsfaktor

Tipps, wie Karrierepotenziale von Frauen

noch stärker als Erfolgsfaktor genutzt werden können...

Quelle: BMWi

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Innovation sichert Erfolg (Potenzialanalyse für mittelständische Unternehmen)

Innovation sichert Erfolg (Potenzialanalyse für mittelständische Unternehmen)

Die Potenzialanalyse hilft Ihnen, Beschäftigte zu befähigen und zu motivieren,

ihre Ideen einzubringen. Sie hilft Ihnen auch, die Wahrnehmung

für neue erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verbessern.

Schließlich ermöglicht sie Ihnen, innovative Möglichkeiten systematischer zu nutzen...

Quelle: INQA

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Beschäftigungssicherung und Sozialplan

Beschäftigungssicherung und Sozialplan

Analyse diskriminierungsfreier Betriebs- und Dienstvereinbarungen

zur Beschäftigungssicherung und zum Sozialplan mit Handlungsempfehlungen...

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

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Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg (Studie)

Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg (Studie)

Das Ziel dieser Studie ist, die Realität in Betrieben mit den Anforderungen an Arbeitgeber und Führungskräfte

und die Arbeitssituation vieler Beschäftigter in Deutschland zu erfassen...

Quelle: BMAS

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Auswahl, Beauftragung und Bewertung von Beratern (Empfehlungen)

Auswahl, Beauftragung und Bewertung von Beratern (Empfehlungen)

Eine externe Beratung kann helfen, in kritischen Entscheidungssituationen den Überblick zu bewahren

und die Qualität der Umsetzungsmaßnahmen zu verbessern.

Diese Empfehlungen sollen Sie dabei unterstützen, die Zusammenarbeit so zu gestalten,

dass die Ergebnisse für Ihr Unternehmen möglichst fruchtbar und gewinnbringend sind...

Quelle: INQA

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